Współpraca 1-on-1 z Michałem. Analiza finansów, rentowności, grafików, skuteczności planów leczenia i rejestracji. Raport pisemny w 7 dni z planem na 90–180 dni.
Wycena zależnie od zakresu i długości audytu
Nie „materiały do przejrzenia". Konkretna diagnoza sześciu obszarów, raport pisemny i plan wdrożenia — gotowy do działania w 7 dni od wizyty.
Przychód, koszty, rentowność, źródła pacjentów, wykorzystanie czasu
Obłożenie, struktura usług, no-show, retencja pacjentów
Skuteczność rozmów telefonicznych — ile z nich kończy się wizytą
Prowizje, zyski i straty — jak faktycznie pracuje zespół
10–15 stron — gdzie ucieka przychód, gdzie jest potencjał
Konkretne kroki i zalecenia
Audyt jest intensywny i wymaga pełnego dostępu do danych. Sprawdź, czy jesteśmy dobrze dopasowani.
Przez 14+ lat przeprowadził ponad 200 audytów praktyk stomatologicznych w Polsce i za granicą. Pracował z klinikami od gabinetów jednoosobowych po sieci kilkunastu foteli. Rekord wśród audytowanych praktyk to wzrost zysku o 2,1 mln zł.
Wykładowca Akademii Rentownej Praktyki ze społecznością 470 praktyk. Założyciel marki Doskonała Obsługa Pacjenta.
Właściciele po kursach o rentowności praktyki — od tych samych liczb zaczyna się każdy audyt.
„Zdecydowanie za późno zdecydowałem się na szkolenia u Michała. Piętrzące się problemy powoli zabierały przyjemność z prowadzenia własnego gabinetu, a zasady i narzędzia, które przedstawia, oszczędziłyby mi wielu nieprzespanych nocy. Rentowna praktyka uświadomiła mi kondycję placówki, a po Skutecznym zarządzaniu cz. 1 poszliśmy w szkolenie zamknięte dla całego zespołu.”
„Moja przygoda z Doskonałą Obsługą Pacjenta zaczęła się kilka lat temu od lektury książki Michała. To był przełom — skuteczność komunikacji z pacjentami, schemat wizyty i planowanie leczenia pozwoliły zwiększyć przychody o około 30% i, co bardzo ważne, poprawić kulturę pracy. Wczoraj zrobiłem aktualizację wiedzy na kursie zamkniętym. Osobiście będę wracał po kolejne rady.”
„Michał – podnosisz standardy obsługi pacjenta nie tylko w teorii, ale również w praktyce, a dla mnie to drugie jest dużo ważniejsze. Cenię Twoją wiedzę empiryczną i to, że masz praktyczne rozwiązania na problemy, które ma każdy prowadzący klinikę. Brałem udział w I i II części szkolenia managerskiego, a to doprowadziło nas do indywidualnego szkolenia dla zespołu, które przełożyło się na wyższą jakość obsługi pacjentów i większe wpływy finansowe w przychodni!!! Keep going!!!”
Sprawdzimy razem, czy audyt odpowiada Twojej sytuacji. Jeśli nie — wskażę lepszą drogę.